7月8日，北京市電話工程有限公司在公司多功能廳召開2025年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司副董事長宋建國、總經(jīng)理馬躍、各主管副總、職能部門經(jīng)理和各直屬分公司、項目部經(jīng)理共同出席本次會議。
本次會議由總經(jīng)理馬躍主持。會上，市場經(jīng)營部、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、綜合事務(wù)部、設(shè)計研發(fā)中心依次進(jìn)行工作匯報。各部門匯報內(nèi)容豐富詳實，不僅深入剖析了第一季度中存在的問題及重點工作的推進(jìn)情況，還通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)與分析闡述了第二季度工作完成情況，針對本季度出現(xiàn)的問題提出了合理化建議和改進(jìn)措施，并明確了第三季度或下半年的重點工作方向與建議。
各部門匯報后，各副總結(jié)合分管工作相繼發(fā)言，就工作中遇到的問題展開深入探討，并積極分享解決思路。曹科副總專門就軍隊項目的合理實施與風(fēng)險管控進(jìn)行了專項宣貫，為相關(guān)工作的開展提供了重要指導(dǎo)。
最后，馬躍總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，對第三季度工作進(jìn)行了全面安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要始終將公司發(fā)展放在首位，各部門必須切實提高服務(wù)意識和專業(yè)水平，全力維護(hù)項目部權(quán)益，為項目及時、可靠落地提供堅實保障。二是要強(qiáng)化風(fēng)險防控機(jī)制，最大程度降低負(fù)面清單帶來的影響，通過規(guī)范化管理，推動公司保持積極健康的發(fā)展態(tài)勢。三是要深耕內(nèi)功建設(shè)，一方面持續(xù)完善資質(zhì)體系，另一方面推行精細(xì)化管理，確保經(jīng)營成果全額回收，讓每一分資金都用在關(guān)鍵處，為公司穩(wěn)健運(yùn)營打下堅實基礎(chǔ)。
此次會議全面總結(jié)了公司第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，清晰明確了第三季度的工作方向，對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。各部門將按照會議精神，積極推進(jìn)各項工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。